Los resultados están a la vista, y los equipos con mejor rendimiento son equipos diversos. No lo digo yo, lo dice este estudio: Why Diverse Teams Outperform Homogeneous Teams
Consideremos los diferentes puntos de vista, esto es una suma que logra crear debates más sólidos e interesantes. A parte de los beneficios económicos que aporta la diversidad, existen estos otros:
- Moralmente es lo que tenemos que hacer.
- Y es más divertido trabajar en un equipo diverso.
Todas las personas debemos mejorar en este ámbito, por eso mi objetivo que di en una anterior charla de IA era sensibilizar sobre la inclusividad, que gracias a la IA nos lo pones más fácil; y que finalmente esto ayuda a la diversidad.
La falta de diversidad es un reto importante en el sector IT, por eso hablo de esto en este artículo y por qué llegué a ello gracias a un grupo de LinkedIn: The Tech Pact Group, cuyo objetivo es «reducir la brecha digital y perseguir la diversidad representativa en la tecnología a todos los niveles».
Gracias a este grupo vi una tabla de viejos paradigmas frente a los nuevos:
| Antigua forma de pensar | Nueva forma de pensar |
| Me siento más cómodo trabajando con personas parecidas a mí | Personas de diferentes origines y experiencias aumentan la creatividad del equipo |
| Mejorar la diversidad es tarea de RRHH | Construir el equipo es tarea de todos y más aun de un buen líder |
| No hay suficientes candidatos diversos | Hay que buscar y buscar, afrontar nuevas vias de reclutamiento |
| Este trabajo requiere un título X. | Contratemos basándonos en el carácter y la aptitud. |
| Lo que realicé en el pasado a tenido éxito continuemos igual | El mundo ha cambiado; yo tengo que cambiar con él |
Tener excelencia sin diversidad, es un factor suficiente para garantizar el fracaso de un equipo.
